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投产40天总结暨目标考核动员大会
作者:中奕达铝业    发布时间:2016.04.01     浏览人气:214次

 

    3.27日,中奕达公司办公大楼三楼会议厅召开“投产40天总结暨目标考核动员大会”,全体班组长以上人员参加了会议。

    严厂首先发言,他畅谈了四个方面的内容:

    首先描绘了公司前景规划、产品定位和优势。

    第二,全面总结了投产40天出现的良好势头,说明公司的资源条件、基础非常成熟和坚固,希望员工要立足本职,号召大家见贤思齐,努力学习,团结奋进,早日成长为各自岗位的优秀人才。

    第三,讲到了安全,他指出提升安全意识,明确安全目标,落实安全责任,强化安全管理,是企业生产经营的前提和基础,健全安全生产机构,加大安全生产宣传力度,组织好全体员工的安全知识培训工作。强化班组长“零伤害、零事故、零污染”安全管理理念,重点抓好班组安全管理制度建设、班组安全责任落实、班组岗位操作标准完善、班组现场安全管理暨深化班组安全文化建设等工作。通过多种形式来提高班组员工自觉抵制违章行为的能力和隐患排查治理的能力。

    第四,讲到了职工收入与目标责任管理,公司高标准的市场定位意味着极具竞争力的薪酬制度,他强调,干部起到带头作用,激活各生产要素的活力,确保实现每一道工序、每一个环节的增值,真正变“要我干”为“我要干”,努力将浪费最小化、无用功最小化,生产效率最大化,最终实现企业效益的最大化,实现员工收入和管理团队的市场化,让真正干活的员工拿上高薪。

    副厂刘海燕以切身体会分享了产量质量方面的理解和目前生产中出现的不足,要求员工立足本职,提高认识,站在足够高的高度看待产量和质量工作,确保公司质量方针——“质量第一、健全体系、科学创新、以人为本”的贯彻实施,确保公司产品的安全有效和质量可控。他对公司的发展持乐观积极态度,希望大家借助公司的广阔平台,通过自己的辛勤耕耘,实现自身和公司的双赢。

    赵总最后发表重要讲话。首先从员工个人定位和个人成长两方面,和大家分享了自己的心得体会。强调目标考核的推进真正目的就是为了加薪,只要大家在工作中主动而为,尽力而为,攻坚克难,求真务实,必将在中奕达这个公平公正、积极健康的平台上大有可为、大有作为。赵总还深入浅出地向大家介绍了自己的管理理念和公司的经营理念,希望大家能够继续和公司同心同德,在严厂的带领下,一起向前冲,实现阶段性的目标,到时论功行赏。


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